混凝土行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的寒冬。
短短四個月內(nèi)，全國至少10家混凝土企業(yè)接連陷入破產(chǎn)清算的泥潭，覆蓋重慶、河南、廣東、山西等十余省份。其中一些曾是區(qū)域龍頭的企業(yè)，也在沉重的債務(wù)壓力下無奈退場。
這場席卷全國的行業(yè)震蕩，不僅凸顯了企業(yè)資金鏈的脆弱，更反映出整個產(chǎn)業(yè)鏈存在的深層次危機。
01
行業(yè)現(xiàn)狀：需求驟減，利潤腰斬
混凝土行業(yè)的命運，始終與房地產(chǎn)市場的起伏緊密捆綁。
自2021年房企融資政策收緊以來，房地產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩，2024年更是跌至1.2%的歷史低位。在大規(guī)模暫停新項目開工的背景下，直接導(dǎo)致混凝土需求“腰斬”。
數(shù)據(jù)顯示，2024年混凝土規(guī)上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比下滑15.6%，利潤總額銳減35.84%，虧損企業(yè)數(shù)量激增1221家，達(dá)到5593戶，行業(yè)虧損面突破30.1%。
可以說，過去靠房地產(chǎn)擴張‘躺賺’的時代結(jié)束，現(xiàn)在回款周期動輒半年，低價競爭又讓利潤薄如刀片，不少企業(yè)生存已是舉步維艱。
02
內(nèi)憂外患，企業(yè)舉步維艱
除了外部環(huán)境的沖擊，混凝土行業(yè)內(nèi)部也存在諸多問題。
其中，最大的問題就是在市場需求萎縮的背景下，行業(yè)惡性競爭愈演愈烈。為爭奪有限的訂單，部分企業(yè)甚至將混凝土價格壓至成本線以下，每立方米利潤不足5元的現(xiàn)象屢見不鮮。
與此同時，環(huán)保政策趨嚴(yán)，綠色生產(chǎn)的成本不斷上升，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。
更嚴(yán)峻的是，房企資金鏈緊張導(dǎo)致混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模激增。對于許多中小企業(yè)而言，資金鏈斷裂成為壓垮它們的最后一根稻草。
03
轉(zhuǎn)型求生，從規(guī)模擴張到價值重塑
面對生存危機，行業(yè)洗牌已成必然。
一些企業(yè)開始打破傳統(tǒng)路徑，探索新的生存法則。在浙江，某混凝土企業(yè)投資建設(shè)“零碳攪拌站”，通過光伏發(fā)電和固廢利用，將每立方米混凝土的碳排放降低40%，成功中標(biāo)多個政府綠色基建項目；
同時還有企業(yè)引入新能源攪拌車與光伏一體化布局，每年節(jié)省油費15萬元，碳排放減少30%，并通過工業(yè)固廢替代30%水泥。
另外，部分企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展非房地產(chǎn)領(lǐng)域的市場需求（如基建項目、農(nóng)村市場等），從而降低對房地產(chǎn)行業(yè)的依賴。例如，一些企業(yè)開始關(guān)注城市更新項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些領(lǐng)域的需求相對穩(wěn)定，能夠為企業(yè)提供新的增長點。
現(xiàn)代工廠化混凝土生產(chǎn)站點
總的來說，在轉(zhuǎn)型過程中，不少企業(yè)采取了這些方法：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是降本增效的關(guān)鍵，引入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和AI算法，能實時監(jiān)測材料配比、設(shè)備運行狀態(tài)，并自動調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，既提高了生產(chǎn)效率，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量；
綠色化升級推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；產(chǎn)業(yè)鏈整合增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力；
而產(chǎn)品創(chuàng)新滿足新的市場需求，隨著裝配式建筑的興起，高強輕質(zhì)混凝土需求增大，企業(yè)研發(fā)摻入工業(yè)廢渣的高標(biāo)號混凝土，既降低成本又能享受環(huán)保退稅政策。
04
政策風(fēng)向中的曙光
盡管短期內(nèi)房地產(chǎn)低迷態(tài)勢難以逆轉(zhuǎn)，但政策紅利為行業(yè)帶來新機遇。
“十四五”規(guī)劃中，“城市更新”“新基建”等領(lǐng)域的投資加碼，為混凝土需求開辟了新空間。在今年，中央提出2025年全國老舊小區(qū)改造計劃涉及5萬多個項目，預(yù)計帶動混凝土需求超千萬立方米；高鐵、數(shù)據(jù)中心等新基建項目對特種混凝土的需求也在持續(xù)增長。
與此同時，行業(yè)集中度加速提升，頭部企業(yè)通過兼并重組整合資源，中小企業(yè)的退出反而為存活者騰出市場空間。
老舊小區(qū)改造
混凝土行業(yè)的這場危機，本質(zhì)是一場“適者生存”的進(jìn)化。當(dāng)房地產(chǎn)依賴癥難以為繼，唯有技術(shù)革新、綠色轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理，才能讓企業(yè)穿越周期。
“過去我們拼的是誰膽子大、敢賒銷，現(xiàn)在拼的是誰跑得快、轉(zhuǎn)得穩(wěn)。”對于從業(yè)者而言，這或許是最壞的時代，但也可能是重生的起點。
寒冬終將過去，春天終會到來。
你的企業(yè)是否在探索轉(zhuǎn)型路徑？
對于行業(yè)未來，是悲觀還是樂觀？
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