《老智家》2023第339期 后疫情時代混凝土企業(yè)如何提升管理思維
發(fā)布時間：2023-10-28 瀏覽：613次
后疫情時代混凝土企業(yè)如何提升管理思維，首先提出認清企業(yè)的五型本質，管理過程四務貫通融合，三大平衡體系是管理紅線，順應兩大社會規(guī)律搞管理，管理的核心是人才問題。
雖然當前混凝土企業(yè)經營管理有諸多困難，但依然要提振信心，不忘初心，牢記使命，相信辦法總比困難多。管理的最高境界是道法自然，順天地人和。但是疫情三載有余仍不見消失，國內外經濟受到極大的影響，特別近期房地產市場的不景氣，對整個混凝土行業(yè)更是造成直面的沖擊，再加上混凝土行業(yè)本身就產能過剩，市場交易過程又存在合同賒銷現象，回收賬款難更是混凝土行業(yè)致命的通病，種種困難都使混凝上企業(yè)的經營處在水深火熱之中，如何改善混凝土企業(yè)的經營狀況，提升混凝土管理人員的管理思維，使混凝土企業(yè)盡快脫離被動的經營局面，是每一個混凝土企業(yè)的管理人員目前最為關心的問題。
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